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一种人生的三重定位

   从热血青年到年近花甲。一个普通的村支书张裕华,将半个世纪的心血撒在了邓村乡。聆听一位党的基层干...

   从热血青年到年近花甲。一个普通的村支书张裕华,将半个世纪的心血撒在了邓村乡。聆听一位党的基层干部深情而又质朴的言声,编者对他扎根基层,不忘百姓,带领全村人民走向脱贫致富大道的努力而感动。特摘选此文,与读者分享。

   张裕华人物简介:

  张裕华,宜昌邓村乡人,今年57岁,中共党员,大专文化,早年曾担任过生产队长、党支部副书记,乡农经站站长,小茶场场长。现任宜昌邓村茶业有限公司董事长,区人大代表,合作社理事长,行业协会副会长,商会会长,村支部书记等职务。

  一路走来,有打拼的艰辛,也有成功的喜悦;有追求的执着,也有失败的沮丧;有深陷困境的迷茫,也有登高望远的豁然开朗。经历不同,感悟不同,位置不同,身份角色不同,阶段不同,对自己的人生定位也不同。有人会问我,你经历丰富,荣誉光环不少,你好像对自己现在的支部书记这一身份特别看重,那么你对自己的人生定位是怎么样的?

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  起于茶业,情系茶场

  从事邓村茶叶生产经营38年之久,种茶、炒茶、品茶、卖茶,也喝了一辈子的茶,血液里都透着茶香。邓村山高水好,得天独厚的自然环境造就了品质优良的邓村茶,邓村历来也十分重视茶叶产业。

  上个世纪七八十年代,邓村乡39个村,村村发动群众荒山改良田,大力发展茶叶,我自己也还带领群众在王家垭改地种茶300多亩。

  八九十年代随着改革开放进一步发展,经济体制转变给予了我们一次发展良机。这个场长当8年多,在当时整个社会品牌意识还不强的市场背景下,开始尝试以树品牌、控质量为手段,积极开拓销售市场,并获得了不小的成功,使邓村茶那时就在宜昌、襄樊、武汉、北京、上海等地有了举足轻重的地位。

  上个世纪九十年代末,国家推行政府机构改革,实行政企分开,我冷静分析茶叶市场需求,瞄准商机,大胆尝试,筹资760多万元率先买断了王家垭茶场,并组建宜昌邓村茶叶有限公司,成为当时邓村第一个“吃螃蟹的人”。

  之后,从茶叶产业本身的特性出发,兴建自己的茶叶加工厂,实现了农向工的迈进。从最基础的茶园建设抓起,发挥引领作用,大力推行无公害绿色有机茶园建设标准,历时3年成功申报“湖北省有机茶第一乡”;自2002年起,历时5年,先后投入30多万元,成功注册“邓村绿茶”商标,使邓村绿茶获得国家地理标准产品保护。由于我公司积极带头申报,邓村乡又获得“中国名茶之乡”称号。

  这使邓村茶享有了极高的社会知名度和美誉度,为使邓村茶畅销全国,走向世界创造了有利条件。出让自己核心优势资产——茶叶基地和加工厂房,其中就包括王家垭茶场,组建了“邓村绿茶集团”,实现了一家传统作坊式企业向现代集团公司的转型发展。

  2011年,集团又与萧氏集团完成重组,并且迈出了重要的国际化发展步伐,公司发展活力更趋强劲。客观地讲,我是从邓村王家垭茶场起家的,王家垭茶场是我事业的根基,没有王家垭就没有现在的“邓村绿茶集团”,邓村茶叶有限公司经理本质仍然是茶场场长。从大的方面来说,是邓村茶成就了我人生事业的辉煌,我也用奋斗的一生成就了邓村绿茶的美名。

  身在茶市,情系茶农

  作为一个拥有30多年党龄的老党员,我始终觉得肩上有实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的沉甸甸的责任。

  2004年9月,村乡人民政府提出的“以茶立乡、品牌强乡、科技兴乡”发展战略,把产业富民提到重要议程。多年在茶叶行业摸滚打爬的经验告诉我,在人们消费观念发生深刻变化的时代背景下,面临激烈的市场竞争,传统作坊式、个体经营式的茶叶生产模式已经不能跟上形势的发展需要。

  要实现茶叶产业健康可持续发展、茶农稳步增收致富,必须要走产业化发展道路,其中非常重要的一点就是要创新利益联结机制和社会化服务机制,把分散的茶农联结起来,实行标准建园、品牌化拓展、规模化经营。为响应邓村乡党委、政府的号召,主要着眼于产业富民,我以旗下宜昌邓村茶叶有限公司牵头,组建了“宜昌裕茗堂茶叶专业合作联社”。

  合作联社采取互助合作服务方式,以“服务成员、谋求主体成员的共同利益”为宗旨,以“强化茶管理、铸造茶精品、繁荣茶经济、弘扬茶文化”为发展理念,实行“入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担”。

  经过几年发展,横向联合网络了夷陵区邓村乡、黄花乡和太平溪镇3个乡镇13个村、15个茶叶加工厂,发展到现有干部员工128人,拥有固定资产1.16亿元,机械设备1100台套,辐射茶农5600户,茶园面积60000余亩,有无公害茶园25000亩,获国家认证有机茶园12000亩。

  合作社实行“公司+合作社+农户+基地”的经营模式,统一制定产品生产标准,加强技术指导,对各联合体进行全面管理,对茶农进行优质服务,对产品进行精心生产加工,从各个环节保证了产品品质。长期以来,我们始终秉承“诚信、高效、务实、奉献”的企业精神,坚持奉献社会、回馈大众,经过不懈努力,现已拥有4个批发部,6个直销店。

  坚持“树品牌,创名牌”,我们公司生产的主导产品“邓村牌”邓村绿茶、“裕茗堂牌”裕茗碧剑、邓村毛尖等茶产品曾多次获得了省、部优产品称号,“裕茗碧剑”茶2003年和2008年分别获得了国家金奖产品、中国十大状元茶称号,使企业有了当家产品,顾客有了放心产品。

  根在邓村,情系乡民

  我生在茶乡里,长在茶树下,是茶汁伴我成长、把我哺育大,我一生耕耘邓村茶,深爱邓村的山水,喜爱邓村的茶叶,热爱邓村的人民,无论我走到哪,总是心系邓村的父老乡亲。

  “奉献不言苦,追求无止境”,“老骥伏枥,志在千里”。

  我虽然到耳顺之年,但人老心未老。将我的人生余热在我的家乡闪亮发光,用自己多年来在茶叶生产、加工、销售中积累的丰富经验和自己拥有的大量无形资产,来大力发展地方茶产业,带动村民致富,来报答乡民对自己关心、帮助和支持,是我未了的心愿。

  我从当选邓村坪村党总支书记的那一天起就有决心,有信心将邓村坪村父辈们艰苦创业、无私奉献、勇担使命、开拓创新的进取精神发扬光大。

  我们这样的经营模式,从产品的源头抓起,保证产品质量,大量生产适销对路产品,达到快生产快销售、加速资金周转、提高经济效益的目的;通过指导各加工厂生产技术,可以解决价格低,卖茶难的问题;可以多收茶农的鲜叶,提高单位产量和价格,让茶农得到更多实惠来调动茶农的生产积极性,促进地方经济发展,同时,又为宜昌邓村茶叶有限公司提供了充足的适应市场需求的产品来源,达到产业发展、乡民致富的最终目的。

  无论是作为一个老茶场场长,还是一个
理事长,或者是茶叶专业村党总支书记,对于我来说,其实都绕不开一个“茶”字,没茶也就没有先富起来的我,把茶的事业做好,于公司做强、于合作社壮大、于邓村坪村发展都是一件意义重大的事情。

  时间对于我来说,弥足珍贵,正如毛主席所说,一万年太久,只争朝夕。我固然诚惶诚恐,有坐不住的紧迫感,但有各位领导的亲切关怀,有湖北省民营企业发展协会的大力支持,有各位同仁的鼎力帮助,心里又倍感踏实。

 

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作者: 茶中网

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