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王云:川茶要发展,转变思想是关键

  四川省茶叶研究所王云所长是个出了名的大忙人,作为四川茶叶学科带头人、四川茶叶首席专家的他能专门安...

  四川省茶叶研究所王云所长是个出了名的大忙人,作为四川茶叶学科带头人、四川茶叶首席专家的他能专门安排时间接受我们的专访是非常不容易的事。9月4日下午2点,天下茶友网记者一行来到四川省茶叶研究所王云所长办公室,一进办公室,映入记者视野的是王云所长案前堆满的各种文件和资料,可谓是堆积如山。见记者到来,王云所长说,“不好意思,办公室资料太多,太杂,经常参加各类会议,审阅的文件太多了,你们先坐,我收拾下。”片刻之后,一杯清香的绿茶摆在记者面前,我们的采访也从这杯茶开始。

 

  四川茶叶比想象中强大
 
  记者一开始就向王云所长提出一直以来四川茶叶都被扣上“品牌落后、原料输出、低端、农残超标'等标识,作为四川省茶叶研究的权威机构,你怎么看待这一现象?四川省农业科学院茶叶研究所(以下简称为茶研所)所长王云用一组今年最新数据向记者证明,川茶虽问题突出,但远比外界想象中的强大。
 
  王云透露,据最新统计,截止到2014年四川茶叶种植面积420万亩,位列全国第2。四川茶叶农业产值113亿元,综合产值300亿元,位列全国第4。四川省年销售额上亿元的企业有近10家,仅雅安名山区年销售额过亿的茶企就有4家,省内年销售额过百万的茶企达1700多家。同时,四川拥有国家级龙头企业6家,国家驰名商标9个,省级龙头企业29家。省级驰名商标59个。在茶叶品种上,四川拥有国家级茶叶良种12个,占全国茶叶良种数量的20%,特色茶叶品种数量名列全国前茅。而且,四川茶产业自动化科技含量领先国内其他省份。“‘规模大、产量高、名优茶企集群优势明显、茶叶品种齐全,茶叶基因库内容丰富、茶业自动化与科技含量高’是四川茶产业优势表现所在,这是外行人看不到的。”王云总结到。
 
  记者问“四川长期是外省茶叶的原料主要输出地、代加工基地,这种现象何时才能改变?”,王云所长说到,原料直接输出对茶农有利,但对做品牌不利,四川代加工和原料输出的现象会一直存在,但随着产品品牌化呼声的高涨,企业老板们自身的觉醒和观念的改变,这一现状会减少,并趋于合理,所以不用担心,这是一个产业发展的过程。
 
  川茶品牌急需“一个经典代表作”
 
  “一首经典歌曲,让一个明星红遍大江南北;一饼‘八八青’让云南普洱被奉为圭臬;一泡安溪铁观音让茶人对福建乌龙顶礼膜拜,四川茶业也急需一个经典代表作来证明我们的实力”。王云用通俗的比喻告诉记者拳头产品、公共品牌对于川茶产业的发展的重要意义。
 
  “目前,打造川茶代表之作,还欠缺三大思想转变。”王云一语中的道出了症结所在。第一,是转变保守的小农意识,小富即康只能作茧自缚,万事不求人只能固步自封,想要做大做强又害怕失败的畏难情绪只能让产业停滞不前;第二,是转变市场观念,改变一贯的等客上门,坐地卖茶,宁愿做批发也不愿闯市场的陈旧思想,这方面应该向当年安溪10万销售大军学习,勇闯市场;第三,是树立合作观念及产业荣誉感。不团结,怕别人做大,相互拆台等现象应该杜绝。资源共享,合作共赢才能打开新局面。
 
  产品创新是川茶走特色化道路的关键
 
  王云所长说四川每年茶叶新工艺,新产品研发获得的专利的不少,但是企业家缺乏对新产品开发的敏锐性,市场跟风比较严重,同质化比较严重,不愿意去创新,畏难情绪是阻碍产品创新的关键,给外界造成了四川茶就是老三样,其实在产品上的创新可以是原料的不同、香型的不同、外形的不同、产品名称的不同就可以创造一个新的产品,甚至一个新的品牌,今后的四川茶企业家们一定要走产品创新道路,多学习、沟通、交流。茶企的产量不在于有多大,而在于有没有特色,有特色、有创新,企业发展才会有希望。
 
  产业重新洗牌,茶企警惕慢性死亡
 
  “川茶产业规模化,标准化,品牌化趋势日益明显,川茶迎来新的发展时期,产业面临重新洗牌,企业要警惕慢性死亡”。
 
  王云指出,经过整个川茶界的不懈努力,川茶已经完成了扩大生产,增加产量的产业基础任务,并且出现了产能过剩,投入产出比失衡的问题,川茶产业的下一阶段任务将是优化产业结构,提高生产效率,拓宽市场面积,打造企业品牌和区域品牌。在这样的大环境下,川茶企业如果继续盲目模仿,走同质化竞争道路,将陷入被淘汰的困境。
 
  根据记者之前调查,由于茶产业发展观念的影响,政府相关政策的出台以及大量游资进入茶行业,四川各大主要产茶区将扩大茶园面积,以量增收作为当前茶叶发展的首要任务,薄利多销,走批发渠道是四川茶叶分销的主要模式。随着茶园种植面积及茶叶产量的饱和,茶叶产能低下的问题日益显著,“提产值,打品牌”成为四川茶界最强烈的呼声。2014年四川省一号文件出台更是提出“打造四川茶叶公共品牌,建成四川1000亿茶产业”的方针,种种迹象都在预示着四川茶产业发展新时期的到来。
 
  王云提示,茶企要在优胜劣汰机制中站稳脚跟,要“转变观念、内外兼修”,树立企业经营管理开发性理念,重视市场作用,寻求多方合作,互利共赢。同时应当狠抓人才建设,产品质量与科技创新,打造特色产品,拳头产品,结合当下新兴媒体资源多做宣传推广。
 
  抱团发展的关键是内部机制建设
 
  2013年,依据四川省委、省政府“依托大龙头、带动大基地、打造大品牌、拓展大市场“的发展思路,川茶集团正式成立,联合省内30余家优质茶企抱团出击,在全国各大展会中斩获颇丰。2014年第三届四川
副会长,四川省政府科技顾问团顾问,四川省学术技术带头人,四川省十大科技创新带头人,四川省首批技能大师,四川省十大茶人,四川省名优茶专家评审组组长,四川省茶树育种攻关组组长、首席专家。
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作者: 茶中网

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