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　　2007年，普洱茶行业迎来了发展低谷阶段；2014年，普洱茶行业又迎来一场关于转型升级的探索时期；而随着2016年的到来，“创新”“变革”等成为了行业发展新的关键词。

 

　　随着普洱茶行业的“跌宕起伏”，有的茶企或一蹶不振，就此湮没；有的茶企却因时而变，涅槃重生。但无论是“湮没”还是“涅槃”，不断总结失败以谋求发展，才是企业成功的选择。

　　而今天，一场记录普洱茶行业茶企发展的新模式、以及探索普洱茶市场上升通道的实践，正在上演。

 

　　2016年9月份开始至今，四个月的时间里，（www.puercn.com）作为茶行业影响力最大的互联网平台之一，推出“聚焦茶企新模式系列报道”，以访谈的形式，和十多位有代表性的茶企创始人进行对话，从新晋的“黑马”品牌德丰昌、杨普号、柏联、书剑等；到资历深厚的中茶、
（www.puercn.com）的平台上，发出自己的声音，展示企业自身发展特色的同时，也为行业带来了多途径的发展思考。

 

　　“早晨起来七件事，柴米油盐酱醋茶”，作为一个以“品饮价值”为基础属性的普洱茶，当它以“商品”属性出现在市场当中，虽然会因各种原因而产生市场价格的浮动，但最终也会渐渐归于理性，关注起产品品质本身。

　　为期四个月的专访过程中，（www.puercn.com）发现，几乎每家茶企都已经逐渐认识到这一“本质”，开始提及普洱茶“质量”话题：

 

　　“将来的消费者，会越来越懂茶，也越来越会喝茶。只有‘品质’这一硬件过硬，才是今后赢得市场的关键。”

 

　　“只有好的品质，才能留住消费者，也只有好的品质，才是所有营销的最强手段。”

 

　　“从源头开始提高质量，才能做出好茶。”

 

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　　每一种声音，都在宣告着普洱茶“质量”保卫战的打响。

 

　　在这场战役中，每家茶企都使出了“浑身解数”：

 

　　有的从普洱茶的源头开始，到生产、加工的各个环节，严格把控，力求保证产品质量合格、过关，使普洱茶消费者“买得放心、喝得开心”，实现其茶叶“从茶园到茶杯”过程的品质保证；

 

　　有的茶企负责人，走进了“一线战地”，亲自把控源头品质，“每到春秋茶采收季节，我都会邀请一些专业行内人士同往，亲自去到勐海，一般待一两个月，直到收购完成”；

 

　　有的选择直接建立“源头关系”，“为了保证产品质量，我们用了五年的时间，建立了30多个深度合作的稳定高海拔古茶原料基地”；

 

　　当然，也包括了从生产、加工等多角度出发，以保证产品质量的，“我们打造了一套安全、透明化的生产线，让产品生产，在消费者的眼皮子底下进行，使消费者喝的放心，买的安心”；

 

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　　每一种探索，都只为寻找更加可持续的发展方向。

　　虽然，本次“茶企新模式系列报道”的时间有限，以致没能采访足够多有代表性的茶企，但是，并不意味着（www.puercn.com）对于行业发展上升通道的探索就此停止。

 

　　2017年，（www.puercn.com）将继续秉持着为消费者服务的理念，以更加客观、公正的立场，推出更多有助于行业正向发展的内容。

 

 

 

 

 

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