前些日子,大益新闻满天飞。从线上到线下,大益动作不断,每一个动作都牵引着芳村做茶的土豪们。局部看来,大益的退出,绕开芳村,避开立顿,直挑星巴克。这种解读见仁见智。在大环境下,每一个品牌都会做出一些变动,但像大益的做法,难免会让一部份茶人想不通。今天中茶的举动,在业界看来,又像是一场吸眼球的活动,但是在本人看来,这就是给茶界一枚强心针!
年初开始,中茶的品鉴活动如火如荼,透过南方区域,稳据地方代理,深挖市场,表面上看像是传统市场做法。其实不然,特别是今年的行情动态上看,受大环境的影响,部分品牌出现新茶难销,原产地有价无市,对比往年的火热,有点是冰火两重天。
07年的行情动向,时势造英雄。大益就是在这样的环境下受益。天价的广告支撑,终于换来巨大回报。在当时群雄并起,百家争茗的年代,重新塑造一个全新的品牌,规范普洱各项标准,夺得话语权,并一举夺天下。如果大益的神话不神秘,那么中茶的神话会变得更传奇!
避开传统茶商的思维,我们来重新探讨一个新的话题:中茶已在挑战立顿,大益今在何方?自古云:天时不如地利,地利不如人和。大益占据芳村良久,且受益匪浅。难道就因芳村的炒作模式而大动干戈?或是要重新规划普洱茶的生态圈?
中茶历史有60年,悠久的品牌故事,强大的市场占有率,或许会改变一种传说。细心的人会直觉到,中茶已不是曾经的中茶,但大益也不是以前的大益。中茶已并为中粮集团。一个有央企的背景品牌,要争夺话语权,自然是在掌握之中。中粮产品占据全国,正走向全球化。那么,根据中粮惯有的做法,把茶商品化,或是大众化,单凭央企的实力,立顿不是对手!
在商品全球化的今天,立顿在做商品,星巴克在做文化。中国的茶文化虽说是五千年之久远,但中国茶文化不是说弘扬就能弘扬的事情。商品概念是企业的事,文化概念却是全民的事。这跟饮食文化,风土文化从理论上是相同的。一个很简单的道理:在国外百分之九十九的人们去星巴克是本着休闲的心态,一种享受生活的心态喝咖啡。
那么喝立顿茶的人呢?大部分是中高级阶层,白领阶层的人士在喝。立顿简单得就是一杯茶,一杯加了茶的开水。里面没有蕴涵一丁点茶文化。想必大益也明白了其中的道理。层次概念理清,就可以清淅地看到,大益未来要做的事情:是做有星巴克文化的立顿,而不是做有立顿层次的星巴克。
因此,再避开上面的几种理论,我们再来剖析中茶的进攻动向,一是重整旗鼓,壮实队伍,重夺江湖,这又会是传统的商业模式,可让芳村再热闹几年。二是铺开全新商业模式,得复制中粮成功的商品路线,逐步占据全球,这一来,立顿将无心睡眠!
文化也罢,商品也罢,只要能够把中国的茶叶尊严地走向世界,弘扬好中国的茶文化,在不断叠演的商业时代,走自己的路,做自己的特色,其余的,让别人说去吧。
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